情境领导-pg麻将胡了模拟器链接

2月24日，麦肯特顾问ceo刘崑老师受邀参加百仕瑞“乘风破浪的hr”主题活动，向参与活动的管理者及人力资源行业从业者分享情境领导®模型能如何有效帮助hr及企业中高级管理层领导团队。

本次活动分享的情境领导®理论被誉为全球经理人的必备课程，它为领导者提供了一个可以有效影响他人，而且可以不断重复应用的领导框架，将具体任务中员工表现出的绩效准备度与有效领导行为关联起来，并为领导者提供了提升绩效及人才发展的策略。刘崑老师从贴近企业实际工作场景的几个问题出发，引导现场学员思考参与，在问答中引出了情境领导®的核心理念：“好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境的不同来调整自己的领导方式。领导力并不只是一种天赋，它是可以习得的。没有一种领导方式可以适用于所有情境。” 刘崑老师结合案例，具体分析了针对不同准备度、不同能力的员工，该运用哪一种领导风格。通过小组讨论，让参与体验课的学员沉浸式的了解该如何诊断员工的意愿度、能力。通过对员工意愿、能力的判断适时的调整自己的领导风格，有效地影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，发展员工，使团队得以持续的成长。

2个小时干货满满的情境领导®分享很快就结束了，许多参加体验日主题分享的学员恋恋不舍，学员们普遍对情境领导®理论产生了浓烈的兴趣，分享结束后纷纷对这一理论框架表达了认可。有学员表示，这次的分享活动让他受益匪浅，希望未来能有机会更深入地学习这一理论。

情境领导®培养领导者公开课

您在管理团队的过程中是否也遇到过这些问题？

1. 新生代员工如何快速培养达成绩效，老员工又如何有效激励、重振其工作积极性？
2. 员工离职率偏高，高绩效员工保留困难，问题到底在哪里？
3. 在公司中能力参差不齐，管理方法和语言各式各样，不成体系，没有统一的管理语言，怎么办？
4. 企业做了很多关于管理者激励、辅导、沟通技能培养的培训，但大多培训落地较难，效果的有效性难以体现？

情境领导®培养领导者课程从行动学习的角度，带领学员从各种实践活动中，充分理解情境领导®模型的原则与真谛，为领导者提供提升绩效及人才发展的策略，帮助解决领导者在管理团队的过程中遇到的常见问题。麦肯特顾问将于5月19日-20日于上海举办情境领导®培养领导者公开课，如果您也对情境领导®理论感兴趣，欢迎联系luna.huang@emktco.com报名。