情境领导-pg麻将胡了模拟器链接

4月28日13:00-17:00，麦肯特顾问的马刚老师将进行线上的沙龙直播，以“由内而外的领导力”为主题，教会你“内功心法”和“外功招式”！什么是“内功心法”和“外功招式”呢？

内功心法：在观念层面促进管理者自我认知和角色定位

外功招式：在行为层面给予管理者落地实用的工具方法

外功：情境领导^®

问题：

1、新生代员工如何快速培养达成绩效，老员工又如何有效激励、重振其工作积极性?

2 、员工离职率偏高，高绩效员工保留困难，问题到底在哪里?

3 、在公司中能力层次不齐，管理方法和语言各式各样，不成体系，没有统一的管理语言，怎么办?

4、企业做了很多关于新任经理角色转换、激励、辅导、沟通技能培养的培训，但多数培训落地较难，效果的有效性难以体现。

教授外功招式目标

✔ 管理者能够运用管理工具解决实际问题，提升绩效结果。全面并且深入的结合场景和具体工作，运用情境领导三个步骤，解决复杂管理问题。

✔提升管理者领导意识，掌握培养下属有效策略。明确管理者培养下属的角色责任，并根据下属不同情境下的需要给予对应的领导风格，加速下属的成长。

✔学习效果转化，形成习惯。针对性的对公司特点和问题做调研和分析，确保理论导入的培训效果，然后借鉴项目制的部分元素管理学员的学习过程，促进技能转化，习惯养成和"功夫上身"。

内功：sdi^®-内驱力领导

问题：

1、怎么认知自我，找到自己领导力风格?如何主动积极身心合一?并塑造自己的领导力?

2、如何识别团队成员的个人深层特质?如何认识到团队的关注点，价值观引发团队冲突的导火索?

3、工作中领导需要的是什么?如何向上管理?如何与工作伙伴正向交流，既得人心又能有结果?

4、资源有限的情况下，如何激励员工的自驱力，让他们主动担责?

教授内功招式目标

✔ 管理者增加自我觉察和认知，深入了解自己的内 在动机(mvs/cs) ，和外在行为(ps/os) ，与自己和解，增加自身能量，在工作场景中身心合一的自我管理和激励。

✔ 管理者看到他人行为，深层理解他人动机，有效运用自己的行为，从内在深层次的影响和激励他人，有效的发挥个人和团队优势。并能够相互理解，化解冲突，提升团队和谐高效的文化氛围。

✔ 管理者了解自己的优势劣势和职业发展，理解目前职位和环境对自己的要求，发挥和借用个人优势更好的满足工作要求。

分享嘉宾：马刚 karl ma

麦肯特北京总经理·资深顾问

●美国psp公司-sdi^®内驱力领导中国区首席认证讲师

●美国领导力研究中心(cls)-情境领导^®首席认证讲师

沙龙时间：2022年4月28日·周四·13:00—17:00

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