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课程概述

在工作环境中，每一位领导者都在找寻一种有效的方式去激励员工，薪资、福利、假期，越来越多的外在激励但是依然收不到预期的成效，内驱力领导课程让您学习另一种领导方式，从了解员工动机价值体系为出发，利用有效的关系行为，让每一位员工产生自我的内在能量，从而提升工作效能。

本课程是2天的体验式学习，学员是亲身体验者，以紧凑有序的方式，在活泼愉快的氛围下，投身于探寻自身的愉快之旅。探索对自身的价值驱动与激励因素的认知，了解自己的优势。此外，我们还能更多理解他人的动机表现和优势组成——从而选择高效的影响与沟通方式，真正有效激励自己与他人，提升影响力绩效。

本课程起源于心理学的基础理论，根基扎实，并经实践证明，已有42年的成功经验（personal strength publishing, us, since 1973）。每位学员都会得到定制化的个人测评报告。

课程目标

n学习从外在激励到内在激励，更有效激励员工的领导行为

n建立与员工良好的关系，降低人才离职率

n促进员工自我激励，主动承担责任，提升对组织的承诺

课程收益

对领导者而言

•有效选择领导的方式与行为，提升员工工作意愿

•提升个人影响力

•摘下面具，让自己心情愉悦

•与员工沟通时，拥有更大选择权力

对组织而言

•与员工建立长期互惠的关系，提升工作绩效

•提高组织中的沟通效能

•解决员工知道如何做却不做的问题

•提升工作意愿，降低员工离职率

课程纲要

第一节：什么是内驱力领导？

•领导与激励

•如何有效影响他人

•内驱力领导的重要性

第二节：知己——认识自己的内驱力

•关系认知理论的介绍

•关系认知理论的前提

•解读已于网上完成的sdi^®测评

•三种基本动机

•七组动机价值体系mvs^®

•七组动机行为不同的面向

•练习：如何互动

•mvs^®如何形成

第三节：解彼——识别他人的内驱力

•判断不同的mvs^®

•如何领导不同mvs^®的人

•他们觉得挫折的地方

第四节：激励——正常关系和冲突关系中的内驱力

•内激励与外激励

•各种激励的结果

•给予不同mvs^®的人鼓励及认同

•冲突序列cs

•角色扮演：绩效面谈

第五节：整合——应用内驱力，发挥个人优势

•如何看待自己

•个人优势（ps）的描述

•动机与行为的联系

•我们选择自己的行为

•分组讨论：优势访谈

第六节：实现——我的行动计划

•自我价值实现模型

•模型使用步骤

•团队练习：给予正馈

•制定行动计划

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讲师介绍