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发布日期：2020-11-30
最近，“内卷（involution）”这个词出圈了。
根据美国人类学家吉尔茨的定义，“内卷化”是指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。通俗来说，是一种持续性的、没有带来发展的内耗。
由于疫情在全球范围内的大爆发，导致许多本打算出国留学的学生甚至在海外的留学生都加入到国内就业大军。学生们以往努力取得的高绩点、高学历在激烈的同辈竞争下显得杯水车薪，只能无奈以“内卷化”自嘲。
在竞争激烈的职场环境中，与学生们在绩点上一争高下相似的是，职场人士不得不面临更具挑战的工作场景、更重的kpi指标压力，为了不被淘汰，从朝九晚五到“996”，最后 “007” 变成定式。
职场人士投入更多的心血去在有限的资源中挣得一席之地，同时也带来了更加恶劣的竞争。不可避免地，打工人们也“内卷”了。
奋力工作的时间越来越长，对个人发展和未来方向却更迷茫了。虽然人们每时每刻都在超负荷工作，但是工作积极性不那么强了，工作效率也没那么高了。最终带来的会是团队整体气氛的下滑，以及绩效增长的停滞。
想必在团队领导者管理和领导团队的过程中，这种问题并不少见。
激励资源有限，怎么激励下属呢？用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，症结在哪里？团队绩效徘徊不前，原因何在？工作气氛不理想，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？如何兼顾绩效的达成和员工的发展呢？......
麦肯特顾问推出全新升级的情境领导®-培养领导者，可以让您在面对不断变化的市场和日益多样化的人才需求时，以绩效为导向，兼顾员工发展，更快速地明确方向，以万全的准备应对挑战。
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课程对象
组织各级领导者
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课程收益
1、维持领导者天生的领导敏锐性以及相关优势领域的发展
2、借由掌握管理行为分寸——何时该坚持、何时该变通，巧妙地影响整个组织
3、通过加速培养他人融入新角色或学习新任务，从而创建高效团队或组织
4、有效地辨识并主动接触、激励状况不佳的员工，增加团队的向心力
5、通过共通、实用的语言交流，驱动行为的改变、改善工作结果
6、提升绩效及团队协作以改善工作氛围
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讲师介绍
吕嘉维 bryan lyu
- 情境领导®系列课程资深认证讲师
- 超过20年专业培训授课经验
- 多年企业高管经验
- 授课技巧圆融、引人入胜
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课程信息
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课程地点：上海市徐汇区
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