新任经理发展项目

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掌握系统性的领导力知识和必备的管理技能;

加强行动学习,并与公司战略和业务保持一致;

人才库发展和经理团队凝聚力建设。

某全球领先的电子元器件制造商(日企)大中华区。产品在日本海外销售比例达到90%以上,主力商品是陶瓷电容器,高居世界首位。

麦肯特全程参与项目设计与执行。结合项目前期组织业务发展需求、人力资源部需求、学员的需求调研和多年新经理项目服务经验,从解决学员短期问题,提升学员长期能力,高管协同参与为出发点,构建行动学习项目体系。项目主顾问从线上到线下全面跟进学员学习进展并及时解决学员疑问。

学员从个人贡献者向团队管理者角色转型;

解决了大中华区人才断层的问题,企业人才库得到有效发展;

构建了公司领导力发展案例库和学习型组织文化;

项目设计完善,得到客户高度认可,已连续提供了三届新任经理发展项目,即将启动第四届。

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