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麦肯特5月24日举办的《人力资源项目中的关键考量》分享会圆满落幕，在这里小麦为大家分享这次活动的惊喜！

身为hr，你在做项目的过程中有碰到过这样的问题吗？

• 考核项目的kpi是什么？
• 项目的运行是需要全体员工的支持，但最终却只落到了hr的身上。
• 项目有一定的长期性，但最终却落得一场空。

做项目让我们不得不考虑的事

• 如何走进业务的心，高效而低价？
• 如何衡量成功和顺利交付？
• 如何高效执行？
• 如何应对突发？
• 褒贬不一，一切归零？

敲黑板！做项目的四步骤——

• 需求探索
• 方案设计
• 方案执行
• 项目收尾

需求探索

• 为什么要做这个项目？
• 看到什么问题或现象？
• 为什么此刻想要做？什么时候发生变化的？
• 为什么这个问题很重要？ 对业务有什么影响？
• 需求方分别是谁？跟他/她的哪个指标有影响？
• 曾经做过什么？效果怎样？

方案设计

• 长短期计划，关联性
• 方法论
• 相关联人员职责和责任，获利
• 阶段产出/kpi
• 阶段性汇报
• 费用预估与分配

方案执行

• 谁是你的助力方？
• 时刻收集反馈进行调整
• 沟通素材累积
• 后备方案是什么？
• 阶段性汇报
• 项目前中后的宣传打call

案例分享

od项目案例：pg电子娱乐平台赏金女王的文化作用和在企业中的落地

• 某制造公司：独立自主 绩效优先
• 某汽车公司：权利下放，更灵活多变
• 某汽车公司：拆分后的文化建立
• 青年人才培训发展项目三阶段

tm项目案例

• 胜任力模型
• 人才盘点

培训项目案例

• 内部培训师体系和活动策划
• 手机培训平台的搭建
• 企业培训体系的搭建
• 新经理培训项目
• 青年发展项目
• 销售办事处经理发展项目
• 厂长后备人才发展项目
• 厂长向总经理过度项目

招聘项目案例

• 招聘策略分析
• 微信招聘平台搭建
• 校园招聘
• 实习生项目/管理培训生项目
• 内推活动

讲师介绍

陈迎 sue

21年人力资源工作经验
对pg电子娱乐平台赏金女王的文化变革，从企业战略落地到组织发展战略，领导力模型搭建和落地，人才盘点、高潜评定，发展，创建企业培训体系有着丰富的实战经验